有机会就要带团队

一个人做不成事情。

这句话我听无数人说过。

最开始的时候我不理解。我作为一个技术大牛，不就能抵得上一堆菜鸟么？

后来慢慢的我懂了，一个人的精力是有限的。当你每天要处理的事情过多的时候，你会发现，很多比较基础的工作，如果不交给其他人来做的话，

管理者的信息量是比基层员工大很多的。

每个人的智商都差不多，为什么有的人能做出正确的判断，而有的人就不行呢？

就是因为信息量。

信息量一大，你就会发现，哦，原来这件事我之前以为他很荒谬，现在看起来好有道理。哦，那件事当初我做的不对，我再怎样怎样就好了。

一旦带领了团队，你就要思考，如何去管理。就要去学习管理学。往往这个时候，眼界就开阔了：

不要相信40，50岁还能编程，不要崇拜国外的扣腚大叔。

我05年毕业时，学院的博导跟我们说：“你们将来都是要做管理的！” 。

我当时不理解，（他也没有掰开了揉碎了跟我说）所以之后的好多年，我都崇拜的是国外的大牛，直接向盖茨汇报的那种。没人管，也不用管其他人，多好！

后来我发现，这条路行不通。两个原因：

前一节的理论：只要你不踢皮球，勤勤恳恳的干上三年，只要你的老板不是傻子，他绝对会让你带领团队的。不能带团队的人都是平庸的。
国内的环境使然。互联网公司(私企）的员工年龄是20-28，外企员工年龄是20-35，国企的员工年龄能到50多岁。如果你进不了国企的话，在国内的私企和外企中，30出头就要被裁掉了。

相信我，我经历了moto的裁员，眼睁睁看着很多30，40岁的同事被裁掉，老板飞回美国。我也目睹了私企中的各种人员流动，老年人渐渐没有人要，进来的都是年轻的孩子，比自己小十岁的，比自己小一轮的。

所以，一定要做一个管理者，然后一路升到天花板。否则，一直平庸的话，打工的日子太没希望了。